“净身出户”的说法虽然普通人都知道，但在公司股权治理中，股东离职后的“退出”问题同样可能引发僵局，若处理不当，往往令公司陷入“请神容易送神难”的困境。所以“净身出户”在此种情况下也非常重要，当然，这里的“净身”并非说让该股东一无所获被赶走，而是取其走得干净、清爽，不影响公司之意思。其该拿的对价，自然应该支付。
风险故事：僵局之痛-
成都某水务公司的技术骨干张三因为掌握系统关键代码，经过大股东李四的力挺，通过所谓股权激励计划最终持有了公司10%股权。后因其认为公司没有前景，不愿意继续干而离职。离职后，张三虽不再参与公司工作，但公司毕竟仍有盈利，张三要求依据《公司法》行使其股东知情权、表决权等权利。当公司计划做出重大投资决策时候，张三希望大股东溢价收购未果，于是其以技术专家的身份说服部分小股东，导致关键事项久拖不决。其他股东既无法强制其转让股权，也难以绕过其行使权利，因张三私利，导致公司运营与发展严重受阻。
法律分析：意思自治优先
我国《公司法》奉行股东权利法定原则，并未规定股东在离职、退休等情况下必须退股。股权作为一项综合性财产权利，一旦授予，非经法定程序（如股东自愿转让、公司减资或司法强制等）是不可被剥夺或被侵害的。
因此，如股东协议或公司章程中未预先设定退出机制，公司或其余股东原则上无权单方强制回购离职股东的股权，即便该股东仅持有极小比例股份。
张三公司当初的股权激励计划必然存在重大疏漏，导致没有约定退出机制，或退出机制约定得不具有操作性。
避坑指南：以约定破僵局
化解这一困境的关键，在于公司创立之初或授予股权之时，即以书面合同约定“退出方案”。核心建议如下：
1、股权分成熟和不成熟。可将股权与服务期限挂钩，约定分年/分期成熟。未成熟的股权，在股东提前离职时可由公司无偿或低价收回。
2、约定退出情形。 在《股东协议》或公司章程中详尽列举退出情形，例如：劳动关系终止（无论主动或被动）、丧失劳动能力、违反竞业限制、严重违反公司制度等。
3、约定回购流程。事先锁定股权回购的价格计算方式（例如：原始出资额、净资产、一定公式下的估值或市场评估价），并明确回购主体（公司或其他股东）及行使程序。尽量避免了未来就价格问题产生争议。
律师赠言：未雨绸缪才能长治久安
股权的授予，尤其是基于员工或合作方特定身份（如技术骨干、重要资源提供者）而形成的股权，其本质附带了对某人或特定资源的期待。此类股权显然不应被视同于纯粹的财务投资，各位企业家都明白这点，但如何把这种特殊性落于纸上形成约束力？我们在设计股权架构时，必须“先虑离婚，后虑结婚”，提前为可能的分家预设清晰、公平的规则。
这并非不信任，而是对公司长远稳定与所有股东共同利益的负责任态度。只有将退出机制写入白纸黑字，方能在有人提前离场时，让各方不至于自说自话，落得一地鸡毛的下场。
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关键词：股东僵局、离职股东、股权回购、公司解散、退出机制。